SLIM regeling
Benut de extra tijd gedurende de coronacrisis om te investeren in personeel. De SLIM regeling biedt het mkb de kans om personeel een leven lang te ontwikkelen. Investeer met deze regeling nu in personeel en pluk de vruchten in de toekomst.
Kijk ook eens op: slimsubsidieregeling.com
slim regeling
Benut de extra tijd gedurende de coronacrisis om te investeren in personeel. De SLIM regeling biedt het mkb de kans om personeel een leven lang te ontwikkelen. Investeer met deze regeling nu in personeel en pluk de vruchten in de toekomst.
Blijven ontwikkelen in het mkb
Functiehuis
Helixers’ software helpt je verder.
Breng het functiehuis in kaart
Inventariseer talenten
Creeer een basis voor groei
Van start met de juiste basis
Systeem voor leren
Leven lang ontwikkelen
IMADO-methode
Persoonlijke ontwikkeldoelen
Monitoring voortgang
Coaching
Meerdere coachgesprekken
Persoonlijke ontwikkelplannen
Workshops voor leidinggevenden
Gemotiveerde werknemers
Bereken nu jouw subsidie!
Waarom de SLIM regeling?
De SLIM regeling zorgt ervoor dat het personeel zich blijft ontwikkelen en groeit in hun loopbaan. Waarom zou jij als mkb onderneming hier gebruik van maken? En waarom juist in deze periode? Je hebt immers nog genoeg andere zorgen.
1. Duurzame inzetbaarheid
Misschien heb je door de coronacrisis personeel moeten ontslaan. Dit heeft als gevolg dat er minder personeel is, voor hetzelfde aantal werkzaamheden. Je wilt natuurlijk dat jouw personeel is uitgerust met de juiste kennis en vaardigheden om deze werkzaamheden over te nemen. Juist wanneer de zaken weer aantrekken.
Tegelijkertijd kan het zo zijn dat het werk in jullie bedrijfstak blijvend zal veranderen door de gevolgen van de coronacrisis. Ook in deze situatie is het van belang dat er aandacht besteed wordt aan de ontwikkeling en wendbaarheid van het personeel.
Door nu te investeren, wordt personeel klaargestoomd voor de toekomst.
2. Behoud van personeel
Een medewerker die binnen het bedrijf de kans heeft om te groeien en ontwikkelen, is vaak gemotiveerder en zal zich meer betrokken voelen bij de organisatie. Wanneer een werknemer geen toekomstperspectief ziet en niet meer uitgedaagd wordt, is de kans juist groter dat hij of zij zal vertrekken.
Door het personeel in staat te stellen om een leven lang te ontwikkelen wordt er extra aandacht aan de medewerkers en hun persoonlijke ontwikkeling besteed. Zeker in deze tijden van onzekerheid is er extra behoefte aan deze persoonlijke aandacht.
Het stimuleren van ontwikkeling en persoonlijke coaching zal er daarom voor zorgen dat jouw personeel behouden blijft.
3. Persoonlijke ontwikkeling
De crisis kan ertoe leiden dat er in jullie organisatie (ongewild) tijd over blijft voor andere zaken. Gebruik de tijd die je nu over hebt zinvol door jouw personeel iets extra’s te bieden en ze te ondersteunen bij hun persoonlijke ontwikkeling.
Onderzoek wijst uit dat werknemers hun persoonlijke ontwikkeling heel belangrijk vinden. Alleen vinden ze het lastig om hier invulling aan te geven en zoeken ze naar ondersteuning van bijvoorbeeld hun leidinggevenden en andere professionals.
Helixers ondersteunt leidinggevenden en begeleid werknemers om te zorgen dat persoonlijke ontwikkeling niet alleen blijft bij goede intenties!
Subsidieaanvraag tot €25.000
Voor dit jaar is de aanvraagperiode afgelopen. Vanaf maart 2021 gaat er een nieuwe periode in om je in te schrijven. Wij maken dan een afspraak om jullie specifieke situatie door te nemen en ontzorgen je volledig bij de aanvraag en uitvoering van deze subsidie!
Een leven lang ontwikkelen, hoe?
Investeer vandaag en ontwikkel een leven lang
Ontwikkelingsdoelen zijn vaak vaag en daardoor ook minder behapbaar. Onze software zorgt ervoor dat dit wel het geval is. De werknemer vult eenmalig een online assessment in waar ambities, wensen en mogelijkheden naar voren komen.
Niet alleen de medewerker in kwestie, maar ook een ontwikkelbegeleider in de vorm van een collega of leidinggevende wordt betrokken bij dit proces. Het systeem neemt het online assessment en de input van de begeleider samen en zorgt dat er werkdocument uitrolt. Dit werkdocument dienst als kapstok voor de vervolggesprekken.
Uit de gesprekken komt een actieplan. Dit actieplan formuleert niet alleen doelen, maar ook de weg er naartoe. De software zorgt ervoor dat deze gesprekken blijven plaatsvinden zodat een HR cyclus ontstaat.
En het creëren van een HR cyclus, dat is belangrijk voor ontwikkeling. Wanneer gesprekken routine worden, blijft een medewerker zich bewust van de einddoelen. Ook wanneer het even niet lukt, helpen deze gesprekken om een ander plan op te stellen om zo alsnog het doel te behalen.
Lukt het niet met alleen de software? Dan kan onze coaching helpen om de doelen te behalen.
Externe hulp voor interne groei
Gesprekken kunnen plaatsvinden met werknemer en een ontwikkelbegeleider, maar soms is dat niet genoeg. Externe professionals kunnen helpen met het opstellen van ontwikkeladvies. Zij houden gesprekken met de werknemer. Deze gesprekken zullen allemaal plaatsvinden in een veilige omgeving waarin het prettig voelt open en eerlijk te zijn. De coach ondersteunt hierbij de medewerker met het kiezen van de juiste ontwikkelingsmogelijkheden. Ook hierbij wordt een (meerjarig) actieplan ingericht en treedt een gesprekscyclus op.
Niet alleen de werknemers worden gecoacht, maar ook leidinggevenden. Er worden workshops gegeven om te vertellen hoe er om wordt gegaan met de software. Daarnaast wordt uitgelegd hoe een leidinggevende kan helpen bij het behalen van einddoelen.
Leg de bouwstenen voor jouw functiehuis
Inventariseren van functierollen- en profielen doen wij met hulp van iedereen. Werknemers, leidinggevende en HR medewerkers omschrijven hun verwachtingen van een functie. Hierbij horen ook competenties. Wanneer al deze verwachtingen bij elkaar worden gelegd, ontstaan er overeenkomsten en verschillen. Door hierover in gesprek te gaan met elkaar, blijft de juiste functieomschrijving over. Op deze manier draagt iedereen een steentje bij.
Met een functiehuis bouw je een sterk fundament voor de toekomst. Iedere werknemer weet wat er verwacht wordt van hem/haar en weet daardoor ook welke competenties ingezet of verbeterd kunnen worden. Ook wanneer de rol opnieuw ingevuld moet worden.
Een leven lang ontwikkelen, hoe?
SYSTEEM VOOR LEREN
Investeer vandaag en ontwikkel een leven lang
Ontwikkelingsdoelen zijn vaak vaag en daardoor ook minder behapbaar. Onze software zorgt ervoor dat dit wel het geval is. De werknemer vult eenmalig een online assessment in waar ambities, wensen en mogelijkheden naar voren komen.
Niet alleen de medewerker in kwestie, maar ook een ontwikkelbegeleider in de vorm van een collega of leidinggevende wordt betrokken bij dit proces. Het systeem neemt het online assessment en de input van de begeleider samen en zorgt dat er werkdocument uitrolt. Dit werkdocument dienst als kapstok voor de vervolggesprekken.
Uit de gesprekken komt een actieplan. Dit actieplan formuleert niet alleen doelen, maar ook de weg er naartoe. De software zorgt ervoor dat deze gesprekken blijven plaatsvinden zodat een HR cyclus ontstaat.
En het creëren van een HR cyclus, dat is belangrijk voor ontwikkeling. Wanneer gesprekken routine worden, blijft een medewerker zich bewust van de einddoelen. Ook wanneer het even niet lukt, helpen deze gesprekken om een ander plan op te stellen om zo alsnog het doel te behalen.
Lukt het niet met alleen de software? Dan kan onze coaching helpen om de doelen te behalen.
GA IN GESPREK
Externe hulp voor interne groei
Gesprekken kunnen plaatsvinden met werknemer en een ontwikkelbegeleider, maar soms is dat niet genoeg. Externe professionals kunnen helpen met het opstellen van ontwikkeladvies. Zij houden gesprekken met de werknemer. Deze gesprekken zullen allemaal plaatsvinden in een veilige omgeving waarin het prettig voelt open en eerlijk te zijn. De coach ondersteunt hierbij de medewerker met het kiezen van de juiste ontwikkelingsmogelijkheden. Ook hierbij wordt een (meerjarig) actieplan ingericht en treedt een gesprekscyclus op.
Niet alleen de werknemers worden gecoacht, maar ook leidinggevenden. Er worden workshops gegeven om te vertellen hoe er om wordt gegaan met de software. Daarnaast wordt uitgelegd hoe een leidinggevende kan helpen bij het behalen van einddoelen.
BOUW EEN FUNDAMENT
Leg de bouwstenen voor jouw functiehuis
Inventariseren van functierollen- en profielen doen wij met hulp van iedereen. Werknemers, leidinggevende en HR medewerkers omschrijven hun verwachtingen van een functie. Hierbij horen ook competenties. Wanneer al deze verwachtingen bij elkaar worden gelegd, ontstaan er overeenkomsten en verschillen. Door hierover in gesprek te gaan met elkaar, blijft de juiste functieomschrijving over. Op deze manier draagt iedereen een steentje bij.
Met een functiehuis bouw je een sterk fundament voor de toekomst. Iedere werknemer weet wat er verwacht wordt van hem/haar en weet daardoor ook welke competenties ingezet of verbeterd kunnen worden. Ook wanneer de rol opnieuw ingevuld moet worden.
